高层建筑施工中的安全管理与风险控制研究

摘要

随着城市化进程的加快和高层建筑的迅速发展，施工安全问题愈发凸显。高层建筑施工工程因其施工周期长、结构复杂、技术要求高，容易引发坍塌、高空坠物、火灾等各类事故。本文结合当前建筑施工实际，从施工安全风险的识别入手，深入剖析了管理体系存在的问题，并在此基础上提出科学可行的风险控制与管理优化策略。研究认为，加强动态风险控制机制、引入信息化管理工具、强化安全培训与文化建设，是有效降低施工安全风险的关键。

关键词

高层建筑；施工安全；风险控制；安全管理；信息化

引言

高层建筑因其节约土地、集约利用空间的优势，已成为现代城市建设的主流形态。与此同时，施工安全事件屡屡发生，尤其是高空坠落、模板坍塌、电气火灾等事故，不仅对施工人员的生命安全构成威胁，也造成重大经济损失。因此，加强高层建筑施工期间的安全管理与风险控制已成为亟需解决的重要课题。

目前，虽然我国在建筑施工安全管理方面已形成一套较为完整的法律法规体系，并配套有相关技术标准和规范，但在具体实施过程中仍面临执行不力、人员素质参差不齐、技术手段滞后等问题。本文从实际案例出发，结合新时期施工现场管理的趋势，探索安全管理与风险控制的有效融合路径，以期为行业提供理论支持与实践指导。

1 高层建筑施工中的安全风险识别

1.1 常见安全隐患类型分析

高层建筑施工过程中存在诸多安全隐患，主要包括以下几类：

第一，高处作业风险。高层建筑普遍高度超过50米，作业人员在搭建脚手架、安装模板和钢筋过程中容易因保护措施不到位而发生坠落事故。

第二，机械伤害风险。施工现场塔吊、升降机、混凝土泵车等大型机械设备频繁运转，设备操作不当或安全装置失效均可能导致夹击或撞击事件。

第三，临时用电与火灾风险。高层建筑工地电缆布线复杂，部分电源线路未经安全验收或私拉乱接，极易引发电气火灾。

第四，物体打击与结构坍塌风险。施工现场常出现脚手架、吊装材料、高空堆放物掉落现象；而支撑系统搭设不规范也可能引起局部结构失稳。

1.2 风险成因及特征探讨

这些安全风险的成因可归纳为以下几点：

一是作业环境复杂、垂直跨度大，施工空间狭小，人员密集度高，稍有疏忽即可能引发连锁反应；二是管理链条长、沟通成本高，项目涉及多工种、多层级分包，协调难度大；三是风险呈现高动态性，不同施工阶段风险类型与强度发生显著变化，尤其在结构施工与设备安装阶段尤为突出。

高层施工的典型特征是高耸、密集、周期长，因此任何隐患的存在时间一旦延长，都将大幅提高事故发生的概率及后果的严重性。

1.3 施工阶段的典型风险环节

在高层建筑施工过程中，多个环节具有高危特性，是安全事故易发、多发的重点控制区域。具体而言，以下几个阶段风险尤为突出：

首先是高空作业风险，如脚手架搭设、外立面施工、塔吊安装与操作等。此类作业涉及高处坠落，是施工事故中最常见、最致命的一类。尤其在风力较大、雨雪天气或未规范佩戴安全防护装备时，极易造成群死群伤事故。

其次是大型设备吊装作业风险。高层项目中塔吊、施工升降机、混凝土泵车等设备频繁进出现场，设备吊装、装配过程中若操作不规范、指挥失误或设备维护不到位，容易引发机械伤害、设备倒塌等重大安全事故。

再者，临时用电及动火作业同样是高发风险点。高层建筑施工周期长、用电负载大，若电缆敷设不规范、分布混乱，极易引发漏电、短路、火灾等事故。而焊接、切割等作业未严格执行动火审批流程、未配备灭火设备，也会导致现场火情失控。

此外，模板支撑系统的安全稳定性对混凝土施工阶段的安全至关重要。不合理的支模设计、支撑系统强度不足、拆模时机不当，都可能导致结构坍塌事故。

值得注意的是，施工阶段的交叉作业情况较多，如机电安装与土建作业、精装施工与主体施工等，若现场未合理组织，容易出现安全责任模糊、作业冲突、信息沟通不畅等问题，进一步放大潜在风险。

综上所述，施工阶段的每一个关键环节都应配套建立完备的安全技术交底、动态监测与应急预案机制，确保各类施工活动在风险可控范围内有序开展。

2 安全管理现状与问题

2.1 当前管理体系的构成

目前，我国高层建筑施工普遍采用“项目经理负责制”的管理体制，由总包单位统一协调分包队伍，建立以“安全员+施工员+质量员”为主的三位一体现场管理机制。在制度层面，各类施工企业普遍建立了安全生产责任制、班前教育制度、隐患排查机制、安全检查制度等。

同时，大型项目还配备了企业级的EHS系统，通过数据记录与分析实现基础安全管理的数字化。

2.2 一线安全执行情况分析

尽管管理体系在纸面上基本完备，但在具体实施过程中，一线安全执行普遍存在“制度上墙不落地”的现象。一方面，一线工人对安全规范掌握不牢，存在违章操作现象；另一方面，班组长、安全员人员配备不足、责任模糊，使得隐患治理效率不高，整改流于形式。

以2023年北京市某高层住宅项目为例，尽管实行了实名制管理与进场培训机制，但在抽查中仍发现高空作业未系安全带、材料堆放无序、电缆老化等问题，反映出“人防”依赖度过高。

2.3 存在的制度缺陷与执行难点

当前制度的主要问题在于缺乏动态更新能力，难以适应高层建筑施工中风险快速变化的特征。管理模式依赖经验而非数据，缺乏基于风险预判的智能决策机制。

此外，监管体系仍以“检查-通报-整改”为核心路径，忽略了对事故发生机制的前置干预与预测；对施工队伍的安全培训缺乏针对性与系统性，导致安全意识与实际操作脱节。

3 风险控制与优化对策研究

3.1 施工前期的风险预控机制构建

高层建筑施工应在前期即建立科学、系统的风险预控机制。施工单位应在编制施工组织设计阶段，组织专项风险评估会议，借助专家会审与多学科联合评审，对施工区域内环境、邻近建筑、地下管线等因素进行充分评估。

此外，可引入BIM（建筑信息模型）技术对施工过程进行模拟，识别潜在风险点并提前制定防控措施。施工图纸的动态可视化能帮助施工方及监理单位更清晰地掌握风险位置及施工流程的空间冲突，有效提升风险感知能力。

3.2 安全管理责任与流程的闭环优化

为保障施工全过程的安全性，应加强各岗位安全职责的明晰与流程闭环管理。在总包单位与各专业分包之间建立**“横向监督+纵向反馈”**机制，明确每一类作业风险的责任单位与安全员联络人。

同时，通过建立“安全日志”制度，将每日隐患排查、班前交底、事故演练、检查整改等形成链式闭环，确保安全活动有记录、有跟踪、有验收。借助数字平台实现安全信息全周期留痕，能够更好支持项目履责审计与事后问责。

3.3 智能技术在安全管理中的集成应用

随着建筑智能化的发展，物联网（IoT）、AI图像识别、5G视频传输等技术逐渐被引入施工安全管理领域。例如，佩戴智能安全帽的作业人员可通过传感器实时检测位置、高度、运动状态等指标，实现高空作业的动态监控；AI摄像头可识别不戴安全帽、未穿反光服等违规行为并及时报警。

此外，利用移动终端建立安全隐患APP举报平台、VR模拟器进行高危工种培训等，也成为提升培训效果与现场响应效率的重要手段。

3.4 安全文化建设与人员素质提升

施工安全不仅是制度建设的问题，更是安全文化培育与人员行为习惯养成的过程。项目管理方应将安全文化纳入日常考核评价体系，例如通过“零事故积分制”激励制度强化工人安全操作习惯；通过组织“安全月”活动、设立“安全示范班组”等形式，营造良好的安全氛围。

同时，要强化班组长与一线作业人员的针对性培训，内容涵盖事故案例解析、安全规范演练、急救与应急响应等，提升全员安全素养与应变能力。

结语

高层建筑施工具有高风险、高强度、流程复杂等特性，对安全管理提出了更高要求。通过本文研究可见，高层施工安全管理必须以风险识别为前提，以流程制度为保障，以科技手段为支撑，并辅之以文化建设与人才培育。

未来，随着建筑工业化、智能化的不断推进，应逐步建立以数据驱动的风险预警系统，推动施工现场从“被动响应”向“主动预防”转型，实现高层建筑施工的本质安全与可持续发展。

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