石油钻井现场安全和环保相关建议和措施

摘要：石油钻井施工属于露天作业，施工环境条件恶劣，受到自然环境的影响大。特殊工种多，存在着更多的职业危害。岗位员工的劳动强度大，很容易疲劳而发生安全事故。涉及到高空作业，如在钻井平台上进行操作，如果不加以防护，容易发生高空坠落事故。施工现场情况复杂，很容易发生泄漏等事故，极易导致环境污染。为了保证石油钻井施工现场的安全，通过分析石油钻井的特点，结合井场的实际情况，采取必要的安全环保技术措施，合理解决安全环保问题，降低钻井施工成本，不断提高石油钻井的经济效益，满足油气田勘探开发的技术要求。

关键词：石油施工；钻井现场；钻井特点；施工安全；管理措施

1 分析石油钻井现场施工特点，夯实安全监督与管理基础

第一，施工现场环境恶劣，户外施工频繁；第二，石油钻井施工具有很强的特殊性，且危害性也大；第三，重复施工环节多，需要不同工序之间进行配合；第四，劳动支出量大，使得安全事故频发；第五，施工范围广，人员、设备流动性大；第六，缺乏安全意识，施工专业技术水平各不相同；第七，高空作业频繁，危险性较高；第八，施工现场管理混乱，存在较多的安全隐患；第九，钻井设备多，成本大；第十，电气设备工具多，存在触电隐患。

2 石油钻井现场安全监督与管理现状

2.1 没有足够的安全意识，在进行石油钻井现场安全监督与管理过程中，有很多施工人员自身的安全意识不足，安全技能水平低下，而又不愿意去学习新的知识和安全技能，导致在安全监督管理过程中频繁的出现一些安全问题。

2.2 石油钻井现场安全监督与管理水平有待提高，在进行石油钻井现场安全监督与管理过程中，由于没有制定完善的责任制度体系，使得安全监督管理人员没有明确划分具体的职

责，就出现了踢皮球、懒惰的现象，对于发生的安全问题也得不到及时的解决。

2.3 没有投入足够的资金在石油钻井安全监督管理工作上，由于我国的石油钻井安全监督管理水平还比较低下，管理模式也落后于发达国家，不能准确的对安全问题进行预料和控制。

3 石油钻井现场安全监督与管理策略

3.1 明确职责

在石油钻井现场安全监督与管理过程中，要同时确保钻井的施工质量和施工安全。所以，在开展钻井施工前，需要制定安全监督与管理职责体系，明确划分施工人员及管理人员的职责范围。安全监督与管理职责体系的制定需要与石油钻井施工现场的环境相结合，深入分析一些频发的安全问题的原因，然后制定针对性的解决措施，所以，在注重控制质量的同时，强化安全监督管理也非常重要。

3.2 强化考核

在制定了安全监督与管理职责体系后，还要将具体的职责落到实处，这就需要在石油钻井施工现场安全监督与管理工作中，要将考核工作贯穿到整个施工过程中，结合 HSE 管理体系加强对施工现场的监督和管理，以便管理人员详细的了解施工现场的安全监督与管理的情况。另外，把健康卫生情况也纳入到考核的标准里来，确保现场施工人员按照严格的标准来施工，及时的纠正违规施工行为，为他们提供技术指导，尽可能将处于萌芽状态的安全隐患扼杀掉。同时，还要着重排查钻井施工现场的安全隐患，及时的找出安全隐患，采取有效的解决措施。

3.3 提升安全监督与管理人员的能力

管理人员能力的高低与工作质量的效率有着密切的关系。对于钻井施工现场的安全监督工作来说，为了提升安全监督与管理水平，就需要不断提升安全监督与管理人员的能力。管理人员自己要不断的提升专业知识水平，同时，石油企业也要加强对管理人员的培训，只有专业技能和管理水平提高了，才能及时的处理钻井现场中出现的安全问题，并能快速的找出其原因，然后采取针对性的解决措施。

3.4 科学规范安全监督与管理工作

安全监督与管理工作与效益和安全有着密切的关系。因此，制定科学规范的安全监督与管理制定非常重要，用制度来约束施工人员的行为，才能确保施工现场的管理工作顺利的开展，对于一些违反规定的行为及时的阻止，对于安全问题及时的解决，做到工作不拖拉，责任不推脱，以规范化、人性化的管理模式来促进工作效率的提高。

3.5 强化HSE 监督

3.5.1 实施现状

HSE 监督虽然实施多年，但是大都是按部就班的实施，生搬硬套的实施，很少有企业结合自身的管理需求，而在 HSE 监督方面忽视创新，这就是为什么很多企业认为在 HSE 监督方面的投入巨大，可谓无懈可击，但是其又没能带来实际的效果，一些安全事故、环保事故和人身伤害事故时有发生。在笔者看来，这并非 HSE 监督体系不好，更多的是企业在执行中更加注重形式化和表面化，而往往 HSE 监督的实际成效被忽视，使得很多石油企业的安全监督与管理人员有着一种费力不讨好的感觉。所以针对这一现状，笔者认为，作为石油企业，在日常安全监督与管理中，加强 HSE 监督工作的开展固然重要，但是必须要对工作开展的效果做到心中有数，HSE 监督并非制度和一句空话，需要得到有效的执行，且在不同时期，其内涵也在发生相应的变化。这主要是企业在发展，社会在进步，HSE 的适应环境也发生了相应的变化，所以需要从故步自封的理念中走出来，紧密结合目前石油企在安全监督与管理方面的新问题和新形势，切实强化 HSE 监督的创新性应用，才能更好地对HSE 监督的内涵进行不断地丰富和完善。例如某石油企业的钻井施工现场，自 2009 年以来实施的 HSE 监督体系和制度一直就没有发生过变化，而目前已经从10 年前的丰富油藏变成了低渗透油藏，在开采难度上加大，修井试井的次数变得更加频繁，这主要是由于其在HSE 监督上没有随着时代的发展而针对性的改进。比如针对压裂液引发的环保问题，井内落物问题等，尤其是在超深井中，此类问题更加突出，而如果得不到及时地改进，丰富 HSE 监督的内涵，那么就会导致安全监督与管理的难度更大，安全隐患更多。因此，需要结合企业的实际和现场的情况，在HSE 监督中首先要严格按照流程进行安全监督与管理，并在安全监督与管理的同时注重环保和节能管理，强化对其的投入和优化，才能更好地确保HSE 监督目标得以顺利的实现。

3.5.2 改进对策

一是在实施“有感领导”的策略时，虽然其在HSE 责任落实方面有着较为重要的指导意义，能引导全员主动积极的参与到HSE 监督之中，有助于企业的安全文化建设。但是需要主要的是，目前在很多石油企业在实施这一策略时，经常遇到口头重视不行动、批评下级不反思、交给下级置之不理、推诿拒绝与拖延等问题，而这就使得 HSE 监督的成效大打折扣。因此，领导重视是根本，责任落实是关键，做好表率是前提，敢为人先，才能发挥HSE 监督的作用。

二是石油企业的部门较多，不同的部门在业务内容和范围上往往不同，而这就会在 HSE 监督实施中出现各自为政的局面，导致 HSE 监督具有较强的形式化。所以针对这样的现状，石油企业需要建立健全 HSE 监督部门，并下设执行部门、协调部门和监督部门，既要确保各自的职能发挥，将单位各部门的HSE 监督工作团结起来的同时，相互之间还要加强经验教训的总结和交流，切实做到互帮互助，并结合生产环境、市场环境等的变化而针对性的对HSE 监督体系进行优化，在HSE 监督部门的整体领导和统筹规划的基础上，切实强化石油企业的安全监督与管理的综合性开展，才能适应新形势下新时代的新要求。

4 结语

总而言之，在石油钻井现场安全监督与管理施工过程中，存在着很多的安全隐患，为了避免安全隐患问题的出现，我们需要加强对安全隐患问题的分析和处理，然后制定针对性的解决措施，来不断提升安全监督与管理水平。

参考文献：

[1]赵福来 . 浅谈石油钻井现场安全监督与管理策略[J]. 石化技术，2017，24(12)：196.