建筑装修工程成本优化与全过程造价控制

摘要：建筑装修工程成本优化和全过程造价控制对提升项目经济效益与管理水平意义重大，通过剖析建筑装修工程成本构成和造价控制目标，采用优化设计方案、强化材料设备管理、合理安排施工进度、强化现场管理和构建成本预警机制等手段能有效降低成本并合理配置资源，这些策略和方法能在保证工程质量和进度的同时实现工程造价有效控制，为建筑装修工程成本管理提供可行路径和方法。

关键词：建筑装修工程；成本优化；全过程造价控制

建筑装修工程成本包含直接成本和间接成本等多个方面内容，考虑到成本与造价管理在决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段存在很多问题，对成本优化和全过程造价控制展开深入研究就显得十分必要。

一、建筑装修工程全过程造价控制要点

（一）决策阶段的造价控制

决策阶段的造价控制重点是对项目做全面且深入的评估与分析，以此做出科学合理的项目决策，在项目发起时需要对建筑装修的市场需求展开充分调研，了解不同装修风格和档次在市场的受欢迎度与价格水平，结合项目定位和目标客户群体来确定合理装修标准与规模。同时要开展详细的投资估算工作，综合考虑土地、建筑、装修、设备购置以及运营等各项成本因素，运用类比估算法、指标估算法等科学估算方法，确保估算结果准确可靠。

表1 项目管理控制要点

（二）设计阶段的造价控制

在设计过程当中要积极推行限额设计，依据决策阶段所确定的投资估算来对设计方案开展严格限额控制，保证各专业以及各部分设计在满足功能要求的前提之下不超过相应投资限额，同时要运用价值工程原理对设计方案予以优化，通过对功能和成本展开分析找出价值系数较低部分并进行改进和调整，以此提高项目的价值。设计单位需与造价咨询单位密切配合，在设计的各个阶段及时进行造价核算与分析，根据造价反馈信息对设计方案做出调整和优化，避免在施工阶段因设计变更造成造价大幅增加，设计变更要严格按照规定的程序进行审批，对于重大设计变更要进行充分技术经济分析以确保变更的必要性和合理性。

（三）招投标阶段的造价控制

在编制招标文件的过程当中要明确招标范围、技术要求、质量标准、工期要求以及评标办法等重要内容，以此避免因招标文件条款不清晰而导致后期纠纷和造价增加的情况出现，评标办法需做到科学合理并且综合考虑投标报价、技术方案、企业信誉等多方面因素，避免出现单纯以低价中标的现象，在选择投标单位时要对其资质、业绩、信誉等方面进行严格审查，以此确保投标单位具备承担项目的能力和实力。合同签订时合同条款要明确规定双方的权利和义务，尤其是关于工程造价的调整方式、付款方式、结算办法等内容需要详细且明确，避免出现歧义情况。

（四）施工阶段的造价控制

在施工阶段要严格把控工程进度款的支付，按照合同所约定的支付方式和时间节点，依据工程实际完成情况来进行审核与支付，避免出现超付或者提前支付的现象，同时确保进度款支付和工程进度能够相匹配，以此保证施工单位有足够资金开展工程建设，对于工程变更需建立起严格的审批制度，任何变更都得经过相关部门以及人员的审核，评估变更给工程造价和工程进度带来的影响，只有在变更必要且合理的情形下才能批准实施，防止随意变更造成造价失控的问题。现场签证管理要保证签证具有真实性和合理性，签证内容应该详细且准确[1]。

（五）竣工结算阶段的造价控制

竣工结算时要先确保结算资料完整准确，工程竣工图纸、设计变更文件等资料都是结算的重要依据，结算审核人员得具备专业知识和丰富经验，严格按合同约定及相关规定对工程量仔细核对，检查有无虚报多算情况，对于计价方式和取费标准也需严格审查，以此确保结算金额合理。审核过程中要和施工单位充分沟通协商，对有争议问题深入分析研究并依据法规和合同条款解决，还要建立结算审核监督机制，防止审核人员违规以保证竣工结算公正公平公开。

三、建筑装修工程成本优化策略

（一）优化设计方案

在设计过程当中设计师需充分考虑项目功能需求与成本限制，运用科学的设计方法和先进的设计理念对装修方案展开全面优化，先要依据建筑实际用途与空间特点合理规划装修布局，以此避免不必要的空间浪费和功能重复进而降低施工成本，比如在商业装修中通过优化店铺陈列布局能提高空间利用率并减少装修材料使用量[2]。设计师要和造价工程师密切合作，在设计各个阶段及时开展成本核算与分析工作，依照造价反馈信息对设计方案进行调整和优化，针对一些非关键部位的设计可采用性价比更高的材料和工艺，在不影响整体效果的前提下实现成本降低。

（二）加强材料设备管理

在材料采购这个事儿上要做充分市场调研，了解不同供应商产品质量价格和服务情况，通过招标询价等方式选择质量可靠价格合理的供应商，并且要和供应商建立长期稳定合作关系，以此争取更优惠采购价格和付款条件。在材料验收环节需严格依照相关标准和规范进行检验，确保材料质量符合要求避免因质量问题导致返工和浪费[3]。

建立完善仓库管理制度合理安排材料存放位置，做好防潮防火防盗等工作减少材料损耗。对于设备管理要根据工程进度和实际需求合理安排租赁和购置，避免设备闲置造成成本增加，同时要定期对设备进行维护和保养提高其使用寿命和使用效率。

（三）合理安排施工进度

合理安排施工进度能够避免因工期延误致使成本增加，如人工费用增多、设备租赁费用提高等情况，制定施工进度计划时需充分考量工程特点、资源供应状况以及天气等各类因素，进而制定出科学合理的进度计划，与此同时要强化施工过程中的进度控制，定期对进度计划执行情况开展检查与分析，及时察觉问题并采取措施加以调整，如通过优化施工顺序、增添施工人员和设备等办法来加快施工进度，还要合理安排各工序之间的衔接，防止因工序衔接不顺畅造成窝工和资源浪费，施工过程中还得注重与其他相关单位的协调配合，如和设计单位、监理单位等保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题以确保工程顺利推进[4]。

（四）强化现场管理

强化现场管理能从多个方面有效控制成本，在安全管理方面要建立完善安全管理制度和操作规程，对施工人员开展安全教育与培训以提高其安全意识，防止安全事故发生，一旦出现安全事故会造成人员伤亡和财产损失，还可能致使工程停工整顿并增加额外成本支出。在质量管理上要严格按照相关标准和规范进行施工质量检查与验收，确保每一道工序质量都符合要求，避免因质量问题引发返工和整改，进而减少材料、人工等成本的浪费[5]。

（五）建立成本预警机制

建立成本预警机制就是对成本开展实时监控与分析，从而及时发现成本偏差并采取措施加以调整，以此确保成本目标能够顺利实现。先设置合理的成本预警指标，要依据工程特点和成本控制目标来确定，如人工费用、材料费用和设备租赁费用等各项成本费用的预警阈值。在工程实施过程中需利用信息化技术对成本数据进行实时收集与分析，把实际成本和预警指标进行对比，一旦实际成本接近或者超过预警指标及时发出预警信号[6]。

建立完善的成本预警处理机制，收到预警信号之后相关人员要及时分析成本偏差，找出偏差产生的具体原因，针对不同原因要制定相应措施进行调整，如优化施工方案、重新选择供应商或者加强成本管理等。通过建立成本预警机制能让成本控制变得更加主动且有效，避免出现成本失控现象，进而实现建筑装修工程的成本优化目标。

四、结语

建筑装修工程成本优化与全过程造价控制是系统复杂工作贯穿工程各阶段，采用优化设计方案加强材料设备管理等策略可降低工程成本提高资源利用效率，全过程造价控制在决策设计招投标施工竣工结算等阶段有效实施能确保工程造价合理公正，这些策略方法在实际应用中取得良好效果为成本管理提供有效途径。

参考文献：

[1]陈李.浅析如何用低碳理念控制建筑装饰装修全过程[J].居舍,2023,(04):92-95.

[2]曾瀚阅.高校建筑装饰装修全过程造价管理与控制研究[J].中国建筑装饰装修,2022,(21):125-127.

[3]曲胜,冯晓燕,陈俊尧,等.装配式装修和传统装修成本与效益的对比分析[J].中国建筑装饰装修,2022,(19):148-151.

[4]吕品.基于精益建造的全装修住宅项目成本管理体系构建以WD全装修住宅项目为例[J].经营管理者,2021,(11):72-73.

[5]周慧敏.装配式建筑中的成本研究[J].住宅与房地产,2021,(17):65-68.

[6]赵妍娇.高端度假酒店装修工程造价的全过程控制分析[J].中国建筑装饰装修,2021,(04):148-149.