建设工程施工质量控制与管理的关键技术与方法研究

摘要：本文着重研究关于建设工程施工质量控制和管理的关键技术和办法。在建设工程施工过程中，施工质量控制和管理是保证工程施工顺利推进和最终质量合格的重要部分，本文深入分析了现阶段建设工程施工质量所面临的一系列问题，给出了不少关键性技术和办法，涉及施工前期的质量规划，施工过程中的动态监督以及施工后期的质量评价和改善等方面，希望能给改善建设工程施工质量赋予科学有效的理论支撑和实践指导。

关键词：建设工程；施工质量；控制与管理；关键技术与方法

前言：

建设工程项目是城市发展的重要载体，其质量直接关乎人民的生命和财产安全以及社会经济的健康发展。随着建筑行业的不断发展，建设工程规模不断增大，施工工艺日趋复杂，人们对施工质量的要求也逐步提高，但施工过程中仍出现诸多质量问题，给社会带来巨大的经济损失与负面影响。因此，研究建设工程施工质量控制与管理的关键技术和方法，提高工程质量，保证工程安全，对于推动建筑行业持续发展有着十分重要的现实意义。

一、建设工程施工质量控制与管理面临的问题

（一）复杂施工工艺带来的挑战

随着建筑技术的不断提高，新的施工工艺以及新的施工材料层出不穷，如装配式建筑、绿色建筑材料等。而这些新的施工工艺、施工材料虽然提升了建筑工程的施工质量及工程进度，但是同时也为建筑的施工质量控制和施工质量管理工作带来了新的问题和挑战。施工人员需要不断的了解并学习新的施工技术和相关知识技能等，否则容易出现施工操作错误，对工程质量造成影响[1]。如在装配式建筑施工中，要求构件之间连接和安装要精准，在施工过程中，施工人员如果技术不过关，将会导致构件之间连接不够牢固，从而影响整个建筑物的稳定性。

（二）人员素质差异的影响

建设工程施工涉及到很多的专业和工种，施工人员的水平和质量意识也是参差不齐的。有些施工人员没有经过专业的培训，对施工规范和质量标准不了解，很容易造成违规操作，还有些施工人员质量意识淡薄，为了赶工期、图利益，不顾工程质量。例如，在一些小的建筑项目中，施工人员为了赶工期，不按施工工艺的要求施工，造成工程质量下降。

（三）材料质量波动的问题

建筑材料是建筑工程的物质基础，建筑材料的质量直接影响着建筑工程的质量。但目前建筑材料市场上存在一些问题，例如假冒伪劣产品充斥市场，建筑材料的质量不稳定等。一些供应商为了降低成本，采用劣质原材料来生产建筑材料，造成建筑材料质量不合格。

二、建设工程施工质量控制与管理的关键技术

（一）施工前期的质量策划技术

目标设定：施工前期，要按照工程特点和要求，制定出明确的质量目标，质量目标要有可衡量性、可达成性、时限性，比如把工程的合格率设为100%，优良率设为某个比例等[2]。还要把质量目标落实到每一个施工环节和岗位，让每个施工人员知道自己负责的质量任务。

风险评估：对施工过程中的各种质量风险进行全面分析，找出其中潜藏的质量问题及影响因素。比如通过专家调查法，故障树分析法之类的办法，来剖析施工工艺、材料品质、工作人员素养等方面可能存在风险并拟定对应的处理预案。例如，对于施工工艺复杂之类的风险，可以召集专家做技术论证，编排详细的施工方案和操作规则等等。

资源配置：按照质量目标以及风险评价结果来安排人力，物力以及财力资源，保证施工人员具有相应的技术水平与质量观念。同时，配备较为先进的施工设备以及检测仪器，保障施工材料的质量及其供应状况。例如，关键工序、重要部位这些地方，应当安排有经验且技术娴熟的施工人员来进行操作，并配备优质的施工材料和先进的检测设备[3]。

（二）施工过程动态监控技术

质量检验技术：采用各种质量检验的方法，对施工过程中各个环节进行质量检验。如对建筑材料，可用抽样检验，全数检验等方法，检验建筑材料的规格、型号、性能等是否符合设计要求。如对施工工序，可用首件检验，巡回检验，完工检验等方法，保证每一道工序的质量合格。如在混凝土浇筑过程中，要进行坍落度检验，制作试块，养护等，检验混凝土质量。

信息化监控技术：利用信息技术，创建施工质量控制与管理信息系统，对施工过程实施实时监控，比如安装传感器、摄像头等设备，随时收集施工数据，诸如温度、湿度、应力等，再把数据传送到信息系统当中予以分析处理，一旦出现质量问题就立即发出警报，进而采取相应措施加以解决。例如，在大型桥梁施工时，可以安装应力传感器来即时观测桥梁结构的应力变动情况，从而保障桥梁安全。

（三）施工后期质量评估与改进技术研究

质量评估方法：运用科学的质量评判手段，针对已完工的工程开展质量评判，可采用层次分析法，模糊综合评判法等办法，从工程的各项质量指标出发，对工程质量展开全面，客观的评判。而且，还要邀请建设单位，设计单位，监理单位等有关方面参加评判，从而保证评判结果的公平性与权威性。

质量问题整改：对质量评价中出现的质量问题，要及时整改，制订详细的整改方案，明确整改责任人，整改措施和整改期限，整改结束后，要复查，保证质量问题得到彻底解决。比如，针对墙面空鼓，开裂等质量问题，要找出原因，采取相应的整改措施，铲除空鼓部分，重新抹灰等，然后复查，保证墙面质量达标。

经验总结与改进：对施工过程中的质量控制与管理经验展开总结，找出存在的问题以及不足之处并予以解决，给出相应的改进办法与意见，在成功的基础上加以推行并提升施工过程中的质量把控与管理水平。

三、建设工程施工质量控制与管理的方法

（一）建立健全质量管理制度

质量责任制：明确各级管理人员和施工人员的质量责任，建立质量责任追究制度。把质量责任落实到每个岗位、每个人身上，使每个人都对自己工作的质量负责。如项目经理对工程质量负全面责任，施工员对自己所承担的施工工序质量负责，质检员对质量检验工作负责等等。

质量检查制度：建立健全定期与不定期的质量检查制度，对整个施工过程进行全面的检查，检查的内容包括施工工艺、材料质量、成品保护等各个方面。对于检查过程中发现的质量问题要立即下达整改通知书，责令限期整改，如：每周进行一次质量大检查，每月进行一次质量总结及分析，及时解决施工过程中的质量问题。

质量培训制度：加大对于施工人员的质量培训力度，增强施工人员的质量意识以及自身技术水平，培训涵盖施工规范、质量标准、操作技能等诸多领域，定时举办培训考核活动，把那些没有通过考核的人员重新安排培训直到考核通过才行，这些做法能够有效地改善工人们的工作态度以及技术水平。

（二）加强人员管理

人员选拔与配置：在人员的选拔上，要注重人员的专业素质和质量意识，优先选择有丰富的施工经验和专业技能的人员，保证施工队伍的整体素质，在人员的配置上，要根据工程的特点和要求，合理安排人员岗位，做到人尽其才。比如对技术要求较高的关键工序，要安排技术骨干来进行操作。

激励机制：建立有效的激励机制，对在质量控制、管理方面成绩显著的人员给予奖励，对违反质量规定的人员进行处罚，调动施工人员的积极性和主动性，提高工程质量。比如设立质量奖励基金，对于在质量检查中表现好的班组和个人进行奖励，对于出现质量问题的班组和个人进行罚款。

（三）强化材料管理

材料采购管理：选择信誉好，质量佳的供应商去采购材料，在采购时，认真核查供应商的资质和信誉，签定细致的采购合同，明晰材料的质量标准，交货时间等条款。以某建筑企业为例，该企业在采购钢材的时候，考察并比较了多家供应商，最后选定了有良好信誉并且质量有保障的供应商，然后同这些供应商签定了严格细致的采购合同，保证了钢材的质量。

材料检验与验收：对进场的材料进行严格的检验和验收，查看材料的规格、型号、数量以及质量证明文件等是否符合要求，对于一些重要的材料还要进行抽样检验，检验合格之后才能使用。比如对于水泥、钢材等重要材料要按照规定的检验批次进行抽样检验，保证材料的质量符合标准。

材料储存与保管：合理的储存与保管材料，避免材料受潮、变质、破损等情况，根据材料的不同性质及特点，采用恰当的储存方法，分类存放，防止潮湿、阳光直射等。如木材、油漆之类的易燃材料，单独存放并且配备消防器材，保障储存安全。

四、结束语

建设工程施工质量控制与管理属于系统性、综合性的工作，牵涉到诸多环节和诸多要素。在实际操作时，要按照具体工程的特性，综合利用各种关键技术与办法，形成一套科学而完备的质量控制与管理机制，从而保证建设工程施工质量始终保持在可控范围之内，为促进建筑业的高质量发展构筑起稳固根基。

参考文献：

[1] 王建坤.建设工程施工质量控制与管理的关键技术与方法研究[J].你好成都(中英文), 2023(32):0094-0096.

[2] 刘晓辉.公路工程路基施工质量控制的关键技术研究[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2024(002):000.

[3] 黄露,周斌高.公路工程路基施工的质量控制技术与关键研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2021(7):2.