项目管理在港口起重机械制造管理中的应用探析

摘要：在国际贸易规模不断扩张、海运的重要性越来越重要的情况下，港口基础设施建设的重要性越来越高。在港口的各项基础设施当中，港口起重机是至关重要的一项，如果说港口是大宗货物运输的血管，那么起重机就是港口的脉搏，只有起重机质量合格，港口才能保证货物输送通畅。而作为一项重型设备，港口起重机的制造过程也有规模大、流程复杂、内容丰富的特点，针对港口起重机械制造的特点，人们选择用项目管理法来对其制造过程进行管理。本文对项目管理在港口起重机械制造过程中的应用管理进行了探析，目的是为机械制造提供参考。

关键词：港口起重机械制造；生产管理；项目管理法

引言：

项目管理是管理学原理在实际当中的一种运用，它指的是在项目活动中，以系统性的方法运用知识技能和资源，达成项目设定的目标，这一管理方式的核心是对一系列为了达成目标的行动的监控和管理。正因如此，项目管理往往被用在一些流程长、内容丰富的生产经营活动当中。港口起重机械的制造管理就是其中的一种，在港口起重机械的项目管理当中，起重机械的制造可以被看做一个大“项目”，而起重机械制造过程当中的生产管理、人员管理以及与其他零部件生产单位的接洽都可以被看做子项目并得到管理。下面就对项目管理在港口起重机械制造管理当中的应用进行深入分析。

一、港口起重机械采用项目管理的重要性

港口起重机械指的就是在各大港口当中用于装卸货物的大型起重机械，是货运港口的核心基础设施，只有在大型起重机械质量过关的情况下，港口才能够保证货物装卸的流畅、快速，而控制港口起重机械质量的核心环节，就在港口起重机械的生产环节。港口起重机械的生产，主要有以下几个方面的特点。首先，是规模大，作为一种在港口装卸货物的重型设备，港口起重机械的规模特别大，即使是体积最小的也有数百吨重，这样的规模所带来的必然是机械制造在技术和管理上的困难；其次，是质量要求高，作为一项重型设备，港口起重机械在生产过程中对质量的要求也非常严格，一旦起重机械的质量存在缺陷，轻则造成故障多发、使用寿命低，导致港口货物装卸不顺畅，重则造成生产事故，严重威胁港口的生命财产安全；最后，是生产环节多，由于机械的规模庞大，因此港口起重机械的制造过程必然不可能由单一厂家独立完成，而是由不同的单位分工协作完成的，而这样的分工越严密、越细致，就会造成港口起重机械的生产环节越来越多，管理难度越来越大。正因为港口起重机械的制造过程具有这些特点，港口起重机械的制造才应当采取项目管理法进行管理。一方面，这是因为项目管理法对一些规模比较大、内容比较复杂的生产经营活动本身就有较强的适应性；另一方面则是因为港口起重机械分工协作的生产方式有助于设立子项目。

二、港口起重机械项目管理法的管理策略

（一）建立专门的管理体系

在港口起重机械的项目管理当中，为了达到优秀的管理效果，企业应当先建立起专门的管理体系，作为项目管理的进行基础。首先，在管理体系的建立过程中，企业要结合港口起重机械的制造目标进行。比如，生产安全、产品质量和制造技术是起重机生产的三大核心要点，在建立管理体系的过程中就应当以这三大要点的管理部门为基础。其次，在管理体系建立的时候，制造企业应当以订立计划的方式进行管理体系建设，第一步是将港口起重机械的制造分成不同的环节，即项目管理当中的子项目，第二步是根据这些子项目当中的要点，设计出具有针对性的管理措施进行管理。最后，在管理体系建设过程中，企业内部的不同企业还必须要加强彼此之间的沟通，将不同部门关心的要点充分的表达出来，集思广益，尽可能地讲项目管理的管理体系制定的更加全面、更加完善。在建立体系的过程中更是要明确责任，避免出现互相推卸责任的现象。

（二）培养项目管理的人才

人是一切工作的核心，企业在进行港口起重机械制造的项目管理之前，应当先做好人才的培养。首先，企业要做好人才引进，项目管理人才的引进方向主要有两个。其一，是直接从高校中招聘，由于项目管理工作比较关键。因此，在招聘的过程当中必须要做好考核；其二，是招募具有项目管理经验的人才，在招募这类人才的过程中，最好保证这些人才进行过的项目管理内容与起重机械制造有相似性。其次，企业要做好人才培养工作，制定完善的培训和交流体系，定期对现有的项目管理人才进行培训，可以通过聘请专业的讲师进行培训，也可以通过组织不同的单位当中的项目管理人员进行交流来达到吸收新的项目管理思想的目的。

（三）强化人员管理

在项目管理过程当中，企业还需要保证对项目相关的人员进行管理，确保相关人员在项目管理体系当中有序的开展工作。首先，企业要做好制度建设，建立合理的奖惩机制，对工作人员进行管理，为了达到奖惩制度的设立目标，企业应当做好考核工作，保证考核工作全面可靠，无论是对优秀员工的奖励还是对消极员工的惩罚都要及时，并且要紧扣住“鼓励企业员工积极工作”在这一核心目的，不把惩罚员工或者奖励员工作为目的，激发企业内部的工作积极性。其次，企业还要做好思想建设，让工作人员主动配合企业的管理，可以从质量意识和安全意识入手，让员工认识到项目管理的重要性，主动配合项目管理，达到更好的管理效果。

（四）运用新型技术

在港口起重机械的生产制造当中，技术的运用是一项决定起重机械质量和性能的关键因素，在港口起重机械的制造时间当中，企业也愿意引进新技术，为生产提供动力。但是，新技术的引入往往意味着对港口起重机械生产过程的革新，因此必须要在项目管理的过程中设计好应对措施。比如，在一项技术投入应用之后，企业应当先对这项新技术的种类进行评定，随后选择专门的部门对这项技术的应用设计相应的方案，并在项目管理体系当中将这一方案提出来，由各部门讨论之后投入使用。

三、港口起重机械制造项目管理的要点

（一）采购时的检测

在港口起重机械的制造过程中，起重机械的庞大规模决定了企业为了制造这一设备需要大量的采购零部件和加工设备，这些前期采购品的质量决定着起重机械的质量，因此必须要在采购时做好检测。首先，在采购之前企业应当事先做好规划，选择比较有信誉和口碑、实力比较强的供应商，在与供应商合作的过程中，企业还应当对合作过程进行记录，方便今后做参考。其次，在采购之后，企业还应当重点关注采购得来的零件和设备是否具有质量上的证明文件，文件是否正规，手续是否完全等，这些文件不但可以证明采购物资的质量合格，还是后期出现冲突之后采取解决措施的关键。最后，在将设备采购回来之后，还应当对质量进行检测，重点检测电控和电动机性能。

（二）焊接和组装检测

在港口起重机械的生产和制造过程中，焊接和组装部位向来容易成为设备的弱点，也是质量管理的关键。在项目管理当中，对这一质量要点的关注必须足够严格。焊接和组装检测的关键在于制度建设，主要包含以下两个方面的要点。首先，是对焊接和组装工作的管理制度，要对焊接工作的事先预热以及事后保温等工作进行规定，并严格的按照工艺要求执行。其次，是对焊接和组装部位的检测制度，包括操作人员自我检测、不同操作部位的互相检测以及针对连接部的专项检测三大部分。按照顺序，先自检、再互检最后专检，在检测中一旦发现问题就及时处理。

（三）电气安全装置检测

电气安全装置，指的是港口起重机械的电气部件以及保护部件，这些部件在港口起重机械当中起着非常重要的作用，因此必须要重视质量管理，保证装置灵敏。对电气安全的检测应当从以下几个方面进行。首先，是检查电气装置的线路连接，检查线路是否符合电路图的设计，针对一些高压设备，还应当重点检查线路的接地是否完好，保证设备的安全。其次，是重点关注变压变流器，制造单位应当加强和供应商之间的沟通，确定所用的变压变流器是设备安装所需要的型号，保证要求较高的电控部件不会出现安装失误。最后，在检测当中还应当关注机械互锁的性能，保证电气装置当中的机械互锁不会失效，电气装置反应灵敏，不会出现误触故障等。

（四）整机性能检查

在港口起重机械的制造过程当中，除了要对不同部分的零部件以及不同的工序进行项目管理之外，还需要在整体机械制造完成之后，对整机性能进行检查。在机械设备制造过程当中，生产单位限于自身空间以及运输上面的困难，无法对整机性能进行检查。因此，这一工作必须要在港口现场进行。在整机性能的检查中，企业应当注意将整机的各项性能分成不同的检测项目进行检测，并且保证每一个项目的内容都成功完成之后，再将机器调试到最佳状态之后验收，并投入使用。在整机性能的检测中，企业还要注意为检测工作提供足够的人力和物力支持，企业可以在项目管理当中专门维持一支专业化的队伍，专门负责整机性能的检测。

结束语

综上所述，港口起重设备因其设备规模大、质量要求高以及制造工序复杂的特征，使得制造过程必须要采用项目管理的方式进行监控。在项目管理过程中，企业则必须要重视项目管理体系和质量控制要点的监控，本文对这两部分工作进行了分析，希望能够提供有益的参考。

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