基于PEST视角的柳州五菱汽车公司战略环境分析——管理会计应用启示

摘要：本研究以柳州五菱汽车公司为对象，基于 PEST 模型，深入剖析其战略环境，并探索管理会计应用路径。在政治环境方面，新能源补贴退坡带来挑战，双积分政策和地方扶持政策则有机遇；经济环境中，下沉市场潜力大，但锂电池原材料价格波动增加成本管控难度；社会环境下，Z 世代消费偏好、共享出行及县域经济发展带来新机遇；技术环境上，GSEV 架构、智能网联合作与电池热管理创新形成技术优势。为此，提出优化成本管控体系、创新战略预算编制等管理会计应对策略。研究将多理论融合，为企业战略环境分析和管理会计应用提供新视角，其结论对柳州五菱及同类企业应对市场竞争、实现可持续发展具有重要的实践指导意义。

关键词：PEST模型 战略环境 五菱汽车

一、引言

1.1研究背景与意义

近年来，全球新能源汽车产业因环保意识增强、碳排放要求趋严、政府政策支持以及关键技术突破而迅猛发展，市场规模快速扩大。柳州五菱汽车公司凭借“人民代步车”的精准定位，推出宏光MINIEV等亲民实用车型，在新能源汽车市场站稳脚跟。从管理会计视角，基于PEST与产业竞争力视角分析柳州五菱的战略环境意义重大。PEST分析可梳理政治、经济、社会、技术方面的宏观影响因素，产业竞争力分析能助其明确竞争地位，剖析自身优劣势，进而制定有效竞争战略，优化产品布局、提升市场份额，实现可持续发展。

1.2研究方法与路径

在柳州五菱汽车公司战略环境分析中，PEST分析框架发挥着关键作用，管理会计工具则助力战略决策。PEST从政治、经济、社会、技术四个维度解构宏观环境，像“双积分”政策、经济形势、出行习惯、电池技术等要素，共同指引企业战略方向。而管理会计工具紧密围绕这些分析展开，成本性态与本量利分析评估成本和盈利，平衡计分卡协调短期与长期利益，价值链分析优化资源配置，它们通过数据驱动和动态监控，把环境分析成果转化为可操作的战略决策，增强了战略环境分析的深度与实用性。

二、理论框架与文献综述

2.1理论基础

在企业战略环境分析的理论发展中，PEST分析模型最初由Aguilar.Francis提出，当时以“ETPS”指代相关宏观环境因素，1999年Johnson G与Scholes K正式提出PEST模型，后续学者加入更多因素衍生出多种变体，该模型主要从政治、经济、社会、技术四方面助力企业洞察宏观环境变化。

2.2研究现状

近 5 年汽车行业环境分析核心期刊文献统计显示，现有研究多聚焦宏观环境对行业整体发展趋势的影响，针对特定企业结合产业竞争力进行深入战略环境分析的较少。微型电动车市场专项研究虽在技术创新、市场需求和竞争格局方面有成果，但从管理会计视角，从 PEST 分析模型入手将微型电动车业务置于企业整体战略环境进行综合分析的研究存在空白。本研究将弥补这一不足，通过融合多理论，深入剖析柳州五菱汽车公司战略环境，为其战略决策提供管理会计应用启示，助力提升企业竞争力。

三、PEST宏观环境分析

3.1政治环境

新能源汽车产业成熟后，2023年补贴政策退坡，柳州五菱新能源车型价格优势减弱，潜在客户流失，但长远看将促使企业提升技术与成本管控能力。对此，企业需加大研发、优化流程以应对挑战。

双积分政策下，上汽通用五菱2024年平均燃料消耗量积分超百万。柳州五菱凭借微型电动车优势，借宏光MINIEV等车型积累新能源积分，既满足达标要求，又能通过售积分增收，进而推动其优化产品结构、巩固市场地位。

广西自治区出台工业振兴政策，通过资金统筹、股权投资等方式支持企业。柳州五菱作为本地龙头，在技术改造、项目建设等方面获资金支持，还能借助政策拓展海外市场，地方扶持为企业发展提供有力保障。 

3.2经济环境

国家统计局数据显示，2024 年全国居民人均可支配收入 41314 元，城乡居民收入比降至 2.34，差距缩小，农村居民收入增长促使下沉市场消费潜力释放。柳州五菱的微型电动车价格亲民、实用性强，契合下沉市场需求，如宏光 MINIEV 以低价和低使用成本，成为农村居民及城镇低收入群体出行首选。下沉市场对交通工具的载人、载货等功能需求多样，柳州五菱可据此优化产品功能，开发适配车型，挖掘下沉市场潜力，拓展市场份额。

锂电池原材料价格波动对新能源汽车企业成本影响重大，如2022 - 2023年钴价大幅波动，钴价上涨致使锂电池及新能源汽车成本增加。柳州五菱新能源车型依赖锂电池，成本控制难度加大。为此，柳州五菱需加强与供应商合作，签长期合同锁定部分原材料价格，同时加大研发投入，探索原材料替代方案或提升电池能量密度，以缓解成本压力。

新能源汽车充电桩建设是影响市场发展的关键。各地政府加大投资与规划力度，完善的充电桩布局可提升消费者购买新能源汽车的信心，缓解里程焦虑。柳州五菱能从充电桩建设中受益，其新能源车型市场接受度有望提高。此外，柳州五菱还可积极参与相关业务，与房地产开发商或城市运营管理部门合作，分别在新建小区和公共区域进行充电桩布局，为自身产品销售创造更有利的市场环境，提升用户服务体验。

3.3社会环境

Z世代（00后）正成为汽车消费新兴力量，其消费注重个性化、智能化与社交属性。柳州五菱可针对这些特点，在产品设计与营销上发力。如宏光MINIEV推出个性化配色和改装版本，满足其个性化需求；加强车联网功能开发，满足智能化追求；借助社交媒体开展线上线下互动营销，像举办改装大赛，增强与Z世代互动，提升品牌在该群体中的影响力和认同感，吸引他们购买产品。

共享出行模式在城市交通中日益普及，美团、滴滴等平台与汽车企业合作，推动共享汽车业务发展。柳州五菱与这些共享出行平台合作，将其车型纳入共享汽车行列。例如，部分城市的美团、滴滴共享汽车中出现宏光 MINIEV 车型。这种合作模式一方面为共享出行用户提供了更多车型选择，宏光 MINIEV 小巧灵活、停车方便、使用成本低的特点，适合城市短途出行场景；另一方面，通过共享出行平台的运营数据，柳州五菱可深入了解消费者出行需求，如出行高频区域、时段、里程等，为产品优化与新车型开发提供数据支持。同时，共享出行模式也能提升品牌曝光度，吸引更多潜在消费者关注柳州五菱产品。

随着县域经济发展，居民生活水平提升，对汽车需求增加。县域消费者偏好价格实惠、实用且通过性好的车型，柳州五菱的微型货车、客车和部分微型电动车符合这一需求，像五菱荣光小卡在县域货运中应用广泛。柳州五菱可针对县域市场，加强销售渠道建设，设立更多4S店或销售网点，提供便捷服务；依据消费者反馈优化产品配置，如提升底盘高度、增加载货空间，借此开拓县域市场，把握经济崛起带来的机遇。

3.4技术环境

柳州五菱的GSEV全球小型电动车架构优势明显。其灵活性高，能快速开发生产多种车型，降低研发成本和周期。在安全与电池管理方面表现突出，像宏光MINIEV基于该架构合理布局部件，保障安全，优化的电池管理系统提升了充放电效率和电池寿命，助力柳州五菱巩固全球小型电动车市场地位。

柳州五菱与华为合作开展智能网联技术升级。目前合作成果体现在智能座舱升级上，搭载华为智能车机系统实现多设备互联互通，提升驾驶便利性和用户体验，双方还探索自动驾驶辅助技术合作，未来有望提升车辆自动驾驶水平，增强产品竞争力。

柳州五菱在电池热管理系统方面创新成果多。该系统可根据电池温度自动调节散热或加热装置，高温时用液冷散热，低温时加热，提升电池性能稳定性，拓宽车辆使用环境范围，为产品竞争提供技术支持。

四、管理会计应对策略

4.1成本管控体系优化

目标成本法是在产品开发阶段，依据市场可接受价格与企业目标利润倒推成本目标。柳州五菱开发微型车时可运用该方法，如宏光MINIEV立项初确定目标售价和利润，制定目标成本，设计环节工程师与成本管理团队协作，优化零部件选型和生产工艺降低成本，还成立跨部门小组确保成本可控，提升产品竞争力和盈利能力。

丰田构建了完善的供应链成本协同管理体系，柳州五菱可借鉴。在动力电池方面，与宁德时代等合作，不仅关注采购价格，还共同研发降低成本；芯片采购上，与地平线等本土企业建立信息共享机制应对成本风险。此外，柳州五菱还可培训供应商提升其成本控制能力，优化供应链整体成本，增强自身成本管控竞争力。

4.2战略预算编制创新

面对新能源汽车补贴退坡、双积分政策调整等政策不确定性，柳州五菱可采用情景规划方法进行战略预算编制。首先，分析不同政策情景下企业可能面临的市场环境和经营状况，如补贴完全取消、双积分政策更加严格等情景。针对每种情景，制定相应的预算方案，包括生产计划、销售策略、成本控制等方面。例如，在补贴完全取消情景下，预算中增加研发投入，用于提升产品技术含量和降低成本；调整销售策略，加强市场推广，提高产品市场占有率。通过情景规划，使企业能够提前做好应对准备，增强预算的灵活性和适应性，降低政策不确定性带来的风险。

汽车行业技术更新换代快，柳州五菱在智能网联技术、电池热管理系统等研发方面需要持续投入。建立研发投入的弹性预算机制，根据技术研发进展和市场需求变化，灵活调整研发预算。当智能网联技术研发取得阶段性突破，市场对相关功能需求增加时，及时增加研发预算，加速技术成果转化和产品升级；反之，若研发项目进展缓慢或市场需求发生变化，则适当减少预算，避免资源浪费。同时，对研发投入进行动态监控和评估，确保研发资金的有效使用，提高研发投入的回报率。

4.3绩效评价体系重构

传统平衡计分卡已无法满足柳州五菱在新能源和智能汽车领域的发展。优化时应增加技术创新权重，将GSEV架构成果、智能网联研发进度等纳入指标。各维度也需完善，财务维度增加研发投入回报率，客户维度关注产品智能化功能满意度，内部流程维度强调研发效率和产品质量，学习与成长维度注重员工创新和团队协作能力。以此引导企业注重技术创新，提升竞争力。

经济增加值（EVA）考核适用于柳州五菱新能源业务单元。该单元发展初期投入大，传统利润指标难以准确评估业绩。EVA考核考虑资本成本，计算时调整研发等战略性支出，能更精准衡量价值创造。通过EVA考核，可激励新能源业务单元合理配置资源，提高运营效率，实现企业价值最大化。 

5.4风险预警系统建设

随着县域经济发展，居民生活水平提升，对汽车需求增加。县域消费者偏好价格实惠、实用且通过性好的车型，柳州五菱的微型货车、客车和部分微型电动车符合这一需求，像五菱荣光小卡在县域货运中应用广泛。柳州五菱可针对县域市场，加强销售渠道建设，设立更多4S店或销售网点，提供便捷服务；依据消费者反馈优化产品配置，如提升底盘高度、增加载货空间，借此开拓县域市场，把握经济崛起带来的机遇。

五、结论与建议

本研究从PEST视角，深入剖析柳州五菱汽车公司战略环境并探索管理会计应用路径。研究发现，政治、经济、社会、技术环境既带来机遇也存在挑战，产业竞争态势复杂。为此提出优化成本管控、创新战略预算编制等管理会计应对策略。理论上，研究融合多种理论，为企业战略环境分析与管理会计应用提供新视角；实践中，其结论为柳州五菱及同类企业提供可行方案，助力应对市场竞争、实现发展。但研究存在局限，样本单一且部分分析不够深入，缺乏对管理会计应对策略实施效果的实证检验。未来研究可扩大样本范围、运用定量分析深入研究相关因素影响，并跟踪评估应对策略效果，为企业战略管理与管理会计应用提供更有价值的参考。

参考文献

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