新时期加强国有企业团组织和干部队伍建设的调查与思考

摘要：随着新时代经济发展和社会变革的深入，如何加强国有企业团组织和干部队伍建设，提升其活力、创新力和执行力，已成为亟待解决的关键问题。

关键词：国有企业；团组织建设；干部队伍建设；新时代；组织活力；战略思维

引言

在新时代经济转型背景下，加强国有企业团组织和干部队伍建设，提升其竞争力、创新力和市场适应能力，已成为保持核心地位的关键课题。

一、国有企业团组织建设的现状与挑战

（一）团组织的职能与作用的弱化

在许多国有企业中，团组织的职能往往被边缘化，特别是在一些管理层级较高的企业，团组织常常被视为附属或次要的机构。这种现象导致团组织在企业决策和管理中未能发挥应有的作用，成为一种形式主义的存在。很多团组织的工作仅仅停留在组织活动和例行事务上，缺乏创新和实际的举措，无法有效响应企业的发展需求。由于缺乏有效的沟通与协调机制，团组织未能实现其应有的社会责任和发展推动功能，无法真正激发青年员工的积极性和创造力，导致企业的内在活力不足。

（二）团员的积极性与参与度不足

随着市场经济的不断发展，特别是在一些竞争激烈的国有企业中，部分团员的思想观念发生了显著变化。青年员工在面对日益增长的工作压力和日趋严苛的岗位要求时，往往把更多的精力投入个人职业发展上，导致他们在参与团组织活动方面的积极性明显下降。与此同时，团组织活动由于缺乏足够的吸引力和创新性，未能有效调动青年员工的参与热情，呈现出低参与度和缺乏活力的现象。这不仅影响了团组织的凝聚力，也制约了其在推动企业文化建设、增强团队合作和创新能力等方面的作用。团组织的作用未能得到有效发挥，导致其在企业中的影响力逐渐减弱，甚至成为一种形式主义的存在，无法充分满足企业发展的需求。

（三）团干部队伍的建设滞后

国有企业的团组织要充分发挥其作用，必须依赖一支高素质的团干部队伍。然而，目前在许多企业中，团干部的选拔和培训机制尚不完善，缺乏系统性和长期性的培养规划，导致团干部的专业素养和管理能力未能得到有效提升。许多团干部在工作中缺乏必要的管理经验和创新思维，无法在快速变化的市场环境中发挥引领作用。这种人力资源的短板使得团组织的工作往往流于形式，缺乏有效的创新和推动力。此外，团干部的建设滞后，导致团组织未能适应新时代对企业文化、社会责任和团队合作等方面的要求，进而制约了团组织在企业中的发展和影响力，加剧了其边缘化的趋势[1]。

二、国有企业干部队伍建设的现状与挑战

（一）干部队伍素质参差不齐

在许多国有企业中，干部队伍的整体素质存在较大的差异，尤其在新旧交替的过程中，这一问题愈加突出。一方面，部分老一辈干部在长期沿用传统管理模式和思想观念的过程中，未能及时适应和更新自己的管理理念。由于过于依赖传统的层级管理和指令性方式，他们在面对现代企业管理中对于创新性、灵活性以及跨部门协作的要求时，常常显得捉襟见肘，无法有效应对市场环境的变化和企业转型的挑战。这种固守传统管理模式的做法，容易导致决策滞后、反应迟缓，甚至影响企业的市场竞争力。另一方面，年轻干部虽然普遍具备较高的学历和较强的创新能力，但由于缺乏足够的实践经验和管理历练，他们在面对复杂的企业运营、团队协作和应对突发问题时，往往显得力不从心。缺乏全面的管理经验使得他们在协调各方、平衡各项任务时出现困难，无法及时作出有效的决策。这种人才结构的不协调，造成了企业干部队伍整体素质的不均衡，进而影响到企业的高效管理、战略执行和可持续发展，制约了企业长远发展的潜力。

（二）干部选拔机制不完善

尽管近年来许多国有企业已开始着手推动干部选拔机制的改革，但在实际操作中仍存在不少问题，尤其是在选拔标准和程序方面。很多企业依然过度强调传统的资历和背景，忽视了对干部能力、业绩和综合素质的全面考量。这种以资历为主的选拔方式，使得一些优秀的年轻干部因缺乏足够的工作年限和经历而未能进入管理层，错失了锻炼和发展的机会。与此同时，过度依赖资历的选拔机制往往使得一些经验丰富但创新力不足的干部占据重要岗位，导致干部队伍的结构不合理，缺乏新鲜血液和创新动力。这种机制上的不足不仅制约了人才的合理流动，也影响了企业的创新能力和长远战略的实施，使得企业在快速发展的市场环境中失去了灵活性和竞争力。

（三）干部管理与激励机制缺乏创新

当前，许多国有企业的干部管理与激励机制仍存在较大的提升空间。传统的薪酬和晋升制度往往侧重于资历和年限，而忽视了与个人实际能力和企业业绩的紧密联系。这种制度缺乏灵活性，导致有些高绩效、高潜力的干部未能得到应有的回报和晋升机会，也未能激发其更大的工作热情和创造力。此外，部分企业在干部的培训和职业发展规划方面存在明显短板。很多企业缺乏系统性、长期性的干部培养计划，使得干部在职业成长过程中容易遇到瓶颈，无法得到更好的发展和提升空间。这不仅制约了个人潜力的发挥，也影响了企业人才队伍的整体竞争力和长远发展。

三、加强国有企业团组织和干部队伍建设的对策与建议

（一）加强团组织的职能与作用

团组织在企业中的作用不仅是团员管理和组织工作的核心，更是推动思想政治工作、企业文化建设的重要力量。首先，团组织应深入开展社会主义核心价值观的教育，通过定期开展思想政治学习、主题活动等形式，帮助团员树立正确的价值观，培养他们的社会责任感、集体主义精神以及对国家、社会的认同感。通过这一系列的思想政治教育工作，团员们将更加明确个人与集体、国家之间的关系，形成共同的理想信念，增强集体主义精神，从而在日常工作中表现出更强的责任感和集体荣誉感。与此同时，团组织应积极推动企业文化建设，发挥其在促进员工文化认同和增强凝聚力方面的独特优势。团组织可以结合企业的发展愿景和核心价值观，组织团员开展有针对性的文化活动，使团员能够更加深入理解和认同企业文化，进而促进企业精神的传承与发展。在推动企业文化建设的过程中，团组织应注重创新活动形式，通过多样化的文化、体育、社会实践等形式，激发团员们的参与热情。例如，组织团员参加团队建设活动、文化交流、志愿服务等，不仅能够提升团员的团队协作精神，还能增强团员对企业的归属感和凝聚力。这些活动不仅是团员们展示自我、锻炼能力的机会，更是提升团组织整体活力和创新能力的重要途径。通过这些创新活动，团员们将能够更加主动地投入工作中，展现出更强的创新精神和积极性，为企业的发展贡献更大的力量。

（二）完善干部队伍的选拔与培养机制

在国有企业的干部选拔过程中，传统的资历和背景虽然是重要的参考因素，但仅依赖这些因素往往无法全面考察干部的实际能力和工作表现。因此，企业应当更加注重选拔干部的综合素质，尤其是能力、业绩和创新思维等方面的考量。建立多元化的选拔机制是十分必要的，除了考虑候选人的工作经验，还应注重对其实践能力、创新精神、解决实际问题的能力以及团队领导力等方面的综合评估。这样可以确保选拔出来的干部不仅具备扎实的理论基础，更能够适应企业发展变化的需求，推动企业持续创新和高效运营。此外，年轻干部是企业未来发展的重要力量，企业应当为他们提供更多的成长机会，帮助他们尽快积累实践经验和提升领导能力。推行“导师制”是一个行之有效的方式，通过资深领导或经验丰富的干部担任年轻干部的导师，提供一对一的指导和支持，帮助他们迅速适应工作环境，掌握必备的领导技巧。在重大项目和关键岗位上，企业应给予年轻干部更多的挑战和机会，让他们在实际工作中承担责任，锻炼决策能力，培养创新思维。通过这种方式，年轻干部不仅能够在实践中提高自己的综合素质，还能为企业的发展注入新鲜的活力和创新力量[2]。这种培养和选拔机制将有助于提升整个干部队伍的质量，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，确保企业的可持续发展。

（三）创新干部管理与激励机制

在现代企业的发展过程中，薪酬与晋升机制不仅仅是员工激励的工具，更是企业文化和战略目标的体现。根据企业的不同发展阶段和行业特点，建立灵活的薪酬与晋升机制至关重要。对于初创阶段的企业，可能需要注重吸引和培养创新型人才，薪酬制度可以更加灵活，注重奖励创新性成果和个人贡献；而对于成熟期的企业，则可以在薪酬体系中更加注重稳定性与长期激励，强化业绩和岗位责任的匹配。无论在哪一阶段，薪酬与晋升机制都应与企业的长远发展目标相契合，确保能够激发员工的潜力，推动团队不断创新，提升整体竞争力。为了推动干部队伍的持续进步，企业应加大对干部培训的投入，尤其是对管理层干部的培养，注重其专业素养和战略眼光的提升。随着市场环境的复杂性增加，企业面临的挑战也日益多样化，因此管理层干部必须具备更加宏观的视野和应变能力。企业可以通过定期举办培训班、外部学习交流、战略研讨等形式，提高管理层干部的决策能力、危机应对能力以及跨部门协作能力，从而增强其在复杂环境中的领导力和解决实际问题的能力。此外，企业还应鼓励管理层干部培养战略思维，帮助他们掌握行业趋势、市场动态和竞争对手的分析技巧，以便在关键时刻做出正确的决策。通过这些综合措施的实施，企业能够不断优化干部队伍的整体素质，推动企业在快速变化的市场环境中稳步前行，确保企业在竞争中始终保持领先地位。

总结：综上所述，新时代的经济环境要求国有企业不断进行自我改革和提升，尤其是在团组织和干部队伍建设方面。通过加强团组织的作用、完善干部队伍的选拔与培养机制以及创新干部管理与激励机制，国有企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。加强团组织和干部队伍建设，既是国有企业发展的内在需求，也是全面提高企业竞争力的重要保证。只有不断优化和创新这些制度和机制，才能有效推动国有企业的高质量发展，顺应新时代的要求，保持其在国家经济体系中的主导地位。

参考文献：

[1]刘军. 新时期加强国有企业团干部队伍建设浅析[J]. 中共郑州市委党校学报,2011(1):21-23.

[2]安锋. 国有企业团组织工作的现状及应对措施分析[J]. 魅力中国,2021(46):414-415.